آیا بانک شهر می‌تواند به بهبود شرایط پرسپولیس کمک کند؟

قائم مقام و معاون سابق باشگاه پرسپولیس صحبت‌های ویژه‌ای را مطرح کرد.

کد خبر: ۶۳۷۴۸۸

تاریخ: ۰۷ مهر ۱۴۰۴ - ۱۵:۳۲

سهند حبیب زاده قائم مقام و معاون سابق باشگاه پرسپولیس  درباره واگذاری پرسپولیس به کنسرسیوم بانکی مخصوصاً بانک شهر گفت: واگذاری پرسپولیس به بانک‌ها، اگرچه ظاهراً یک گام به جلو در راستای خصوصی‌سازی تلقی می‌شود، ولی متأسفانه تنها اسم خصوصی‌سازی دارد. درواقع بانک‌ها غالباً نهاد‌هایی مالی هستند، نه ورزشی؛ تخصص آنها در بنگاه‌داری بانکی است نه مدیریت ورزشی، زیرساخت، آموزش و پرورش بازیکن، دیده‌بانی و برنامه‌ریزی بلندمدت نیاز امروز پرسپولیس است.

وی ادامه داد: وضعیت پرسپولیس بهتر شده اما بانک شهر در راس کنسرسیوم بانکی هزینه کرده است ولی باید بگویم هزینه کردن و مدیریت کردن متفاوت است. وقتی حقوق بازیکنان، قرارداد‌ها و هزینه‌های جاری باشگاه به‌صورت فصلی و بدون برنامه دقیق تنظیم می‌شوند، این هزینه‌ها فقط یک جامپینگ مالی برای حفظ شرایط موجود است، نه ساختن زیرساخت.

حبیب زاده ادامه داد: متأسفانه دیده شده که باوجود سهم عمده، نظر بانک شهر در تصمیم‌گیری‌ها لحاظ نمی‌شود؛ مدیریت باشگاه بعضی مواقع خارج از اصول حرفه‌ای عمل می‌کند. این ساختار فاقد شفافیت است و مسئولان پاسخگو نیستند.

وی در پاسخ به سوال دیگری مبنی بر اینکه آیا با توجه به این موارد، وضعیت زیرساختی بهبود یافته یا خیر عنوان کرد:متأسفانه خیر؛ حداقل نه به مقدار مورد نیاز. ساختار تمرینی، کمپ، امکانات پزشکی و بازتوانی، زمین تمرین اختصاصی، تسهیلات رفاهی بازیکنان ، این موارد همچنان در حد مطلوب نیستند.

این مدیر سابق پرسپولیس  تاکید کرد: بانک‌ها تا این لحظه بیشتر به مسائل مالی و بدهی‌ها پرداخته‌اند و کمتر به پروژه‌های بلندمدت زیرساختی توجه شده است. وقتی مدیریت کلان باشگاه بدون طرح جامع و برنامه بلندمدت باشد، حتی اگر بودجه وجود داشته باشد، به هدر خواهد رفت یا غلط مصرف خواهد شد.

معاون سابق باشگاه پرسپولیس خاطرنشان کرد: اولین مورد شفافیت کامل مالی و صورتحساب‌های باشگاه است. مردم هوادار حق دارند بدانند پول از کجا می‌آید و به کجا می‌رود. مورد دوم تفویض اختیارات به مدیریت ورزشگاهی متخصص است نه فقط مدیرعاملِ اداری، بلکه تیمی حرفه‌ای با تجارب باشگاهی در زیرساخت، بازاریابی، درآمدزایی غیر از اسپانسر و بلیت. سومین مورد قرارداد و سیاست‌نامه مدیریتی بلندمدت است تا وقتی مدیریت به صورت سنتی عمل کند، هیچ پروژه زیرساختی قابل اجرا نیست.

وی ادامه داد: چهارمین بند گزارش عملکرد علنی نسبت به اهداف تعیین‌شده است برای مثال اگر باشگاه تعهد کرده زمین تمرین اختصاصی بسازد یا آکادمی را توسعه دهد، باید گزارش کند در چه مرحله‌ای است.

حبیب زاده گفت: آخرین مورد تفکیک مسئولیت‌ها در کنسرسیوم بانکی بوده به عبارتی سهم مالی خوب است، اما سهم مدیریتی و عملیاتی هم باید مشخص و فعال باشد.

انتهای پیام/