توضیحات رئیس هیات مدیره باشگاه در مورد موفقیت‌های فولاد خوزستان

محمد رضا شریف در این خصوص، اظهار داشت: در ساختار مدیریتی باشگاه، ما معتقد به این هستیم که سه بخش اصلی وجود دارد؛ مدیریت، کادرفنی و بازیکنان. هرچه در این سه بخش همسوتر، هماهنگ تر و یکپارچه تر باشیم، نتیجه تیمی بیشتر حاصل می شود.

وی در ادامه افزود: در این فصل تمام هم و غم مدیریت انتخاب کادر فنی و در مرحله بعد انتخاب بازیکن ها توسط کادر فنی و تایید کمیته فنی بر این رویکرد بود که بیشترین شاخص همسویی و هماهنگی به عنوان اصلی ترین محورهای یکپارچگی به وجود بیاید و خوشبختانه این مدل عملی شده و به اجرا درآمد. قطعا دلیل نتایج بدست آمده در یازده هفته گذشته را باید محصول به وجود آمدن چنین سیاست و تدبیری دانست و البته دستمایه اتخاذ چنین سیاستی تجارب مدیریت فصل های گذشته بود، به همین خاطر علیرغم تنظیم بودجه ای انقباضی تر از قبل ساختاری بهتر و نتیجه تیمی مطلوبتر حاصل شده است.

رئیس هیات مدیره باشگاه فولاد خوزستان با اشاره به مدیریت سنتی در ساختار اغلب باشگاه‌ها، افزود: در برخی از باشگاه دیگر شاهد هستیم که برخلاف رقم هزینه کرد سرسام‌آور، نتایج کاملاً غیرقابل قبول به دست می‌آورند که دلیل آن می تواند انشقاق و همسو نبودن و همچنین عدم یکپارچگی در این بخش ساختاری باشد. باشگاه فولاد خوزستان در فصل جاری هم از تجربه فصل گذشته خود و هم از تجربه دیگر باشگاه‌های کشور درس گرفته و اهتمام خاص خودش را بر پیاده کردن الگوی مدیریتی قرار داده و این مسیر را همچنان ادامه می‌دهد و اگر خدایی نکرده در جایی وارد شیب نزولی در کسب نتایج شویم، قطعا در بخشی از این فرآیند قصور کرده‌ایم و تمام تمهیدات مدیریتی ما در راستای پیشگیری و یا در صورت وقوع، برطرف کردن عوامل کاهنده این یکپارچگی قرار دارد.

انتهای پیام/