ربیعی:متمول بودن ذوبآهن خاطره است/باید خُردهشگفتی بسازیم
محمد ربیعی پس از تساوی خارج از خانه این تیم مقابل هوادار اظهار داشت: به دو تیم خسته نباشید میگویم و فکر میکنم اگر بخواهم تحلیلی بدهم، نیمه اول با توجه به شرایط جوی و اینکه زمین هنوز شرایط بهتری داشت و هر دو تیم نسبتاً موقعیت داشتند، بهتر بود. هم ما و هم هوادار در نیمه نخست موقعیت داشتیم. در نیمه دوم هر چقدر جلوتر رفتیم به دنبال این بودیم که سیطره بیشتری بر بازی و مالکیت بیشتری داشته باشیم و کمکم با تعویضهایمان سعی کردیم ریتم تهاجمتری بگیریم که در دقیقه 72، 73 داور مسابقه تشخیص داد پرش بازیکن ما برای ضربه سر کارت زرد دوم دارد!
وی در ادامه افزود: ما در شرایطی که شکل تهاجمی برای تیم خودمان طراحی کرده بودیم، 10 نفره شدیم و برای همین در 15 دقیقه پایانی بیشتر تیم هوادار مالک توپ بود. با این حال سعی کردیم به آنها موقعیت آنچنانی ندهیم. یک توپ خطرناک زدند و همانند یک توپ در نیمه نخست پارسا جعفری دروازهبان ما مهار موفقی داشت و تیم را در بازی نگه داشت. آن چیزی که مشخص بود اثرات 60، 65 دقیقه بازی 10 نفره با پرسپولیس امروز در تیم ما مشهود بود. تیم را با وجودی که تلاش کرده بودیم ریکاوری مناسبی داشته باشیم، یک مقدار خسته دیدم. امروز هم 10 نفره شدیم و باید دوباره به ریکاوری برویم، چون چهار روز بعد با تیم خرمآباد (خیبر) بازی داریم.
سرمربی تیم فوتبال ذوبآهن راجع به حریف امروز تیمش، هوادار نیز به خبرنگاران گفت: تیم هوادار را نسبت به نیمفصل نخست پویاتر دیدم و این تیم پویاتر حرکت میکرد. در نیمفصل نخست رحمتی خیلی برای این تیم زحمت کشید و برای روانخواه نیز آرزوی موفقیت میکنم و امیدوارم هر آنچه که خیر، صلاح و مصلحت است برای این تیم رخ دهد. فکر میکنم ما هم باید شرایط را بازی به بازی جلو ببریم. این بازی برای ما تمام شده است. بازیهای ذوبآهن و هوادار غیر از یک بازی در جام حذفی همیشه در لیگ در چند سال اخیر مساوی شده است و امیدوارم این طلسم شکسته شود.
ربیعی راجع به جذب آرمان رمضانی مهاجم تیم فوتبال استقلال نیز تصریح کرد: در فایل نقلوانتقالات نیمفصل با توجه به بضاعت باشگاه ذوبآهن که بارها صحبت کردیم و یک تایپی از داشتن یک مهاجم تیپ اول، آرمان رمضانی را جذب کردیم. به واسطه جذب ایشان و مدل تایپ او با کلب (بُن فیلس بیمنی یامانا کلب)، مهاجم خارجیمان که در یک تایپ بودند، خداحافظی کردیم. احساس کردم رمضانی شرایط جلوتری را میتواند برای ما ایجاد کند. از زحمات کلب نیز تشکر میکنم. در سه چهار بازی که برای ما ثابت بازی کرد، سه بازی را بردیم و یک بازی نیز در خوزستان مساوی شد. امیدوارم رمضانی رفته رفته با تیم هماهنگ شود. هر چقدر در خط جلو ما هماهنگی بیشتری ایجاد شود که این وظیفه ما اعضای کادر فنی است، میتواند تبعات بهتری در ادامه فصل داشته باشیم.
وی در پاسخ به سؤالی مبنی بر اینکه «در سالیان گذشته ذوبآهن تا فینال آسیا نیز صعود کرد، اما در سالیان اخیر بیشتر دنبال میانههای جدول و بقا در لیگ بوده است. این اتفاق به خاطر تغییر فلسفه مدیران باشگاه است یا موضوعی دیگر؟»، گفت: درباره این مسئله در گذشته در اصفهان صحبت کردم. اینکه از کسب سهمیه آسیا صحبت میکنید از چند سال پیش است؟ من دو سال است که هدایت این تیم را برعهده دارم، اما آخرین باری که ذوبآهن سهمیه کسب کرده چند سال پیش بوده است؟ در دو سال اخیر سعی کردم شرایط بهتری نسبت به گذشته ایجاد کنم و برای این سؤال فکر کنم باید مدیران ارشد کارخانه، هیئت مدیره و مدیرعامل جواب بدهند و در حوزه پاسخگویی بنده نیست. بحث سیاستگذاری باشگاه غالباً به سهامداران عمده و مدیران باز میگردد. جدول لیگ را نگاه کنید، غالباً تیمهایی در مسیر کسب سهمیه هستند که هزینههای بیشتر کردند.
سرمربی تیم فوتبال ذوبآهن همچنین تصریح کرد: اینکه ذوبآهن متمول بوده یک خاطره است و ما در حال حاضر با واقعیت صحبت میکنیم. واقعیت شش هفت سال اخیر است که ذوبآهن هیچ وقت جزو تیمهایی نبوده که از شرایط مالی نسبت خوب برخوردار هستند. اگر برآورد بودجه ما صورت بگیرد، شاید جزو 10 تیم اول لیگ براساس هزینه نباشیم. در نقلوانتقالات نیمفصل نیز قاطعانه اعلام میکنم حتی یک ریال از ردیف بودجهایی که ابتدای فصل تصمیم گرفتند، پرداخت نشده است و حتی کمتر از آن نیز که مصوب شده است، هزینه کردیم. البته بابت این قضایا مدیران محترم میتوانند پاسخگو باشند.
ربیعی در پاسخ به سؤال خبرنگار تسنیم که چقدر در این مدت در جذب بازیکن و اهدافش در راستای شعار «رویش باور» که با آن هدایت ذوبآهن را برعهده گرفت، موفق بوده است، گفت: احساس میکنم که در یک فصل و نیمی که هدایت ذوبآهن را برعهده داشتم، توانستم رویش این باور جدید را ایجاد کنم. اگر تحلیل درست از لیگ خودمان ارائه بدهیم؛ چند تیم هستند که مجزا هستند. در این فصل مجدداً مثل گذشته فولاد هم به چهار تیم اصلی پرسپولیس، استقلال، سپاهان و تراکتور اضافه شده است. فولاد در گذشته همیشه جزو این دسته بود و امسال دوباره اضافه شده است. این تیمها را کنار بگذارید، ذوبآهن در لیگ رتبه پنجم را گرفت و در لیگ خودش قهرمان شد. در حال حاضر هم رتبه ششم و هفتم با فاصله نزدیک باید باشد. این یک ظرفیت واقعی و حقیقی در فوتبال ماست و باید آن را بپذیریم. در سنوات گذشته ذوبآهن یک مسیری را چند سال دنبال کرد و غالباً در هفتههای آخر برای ماندگاری تلاش میکرد. همین که این هدف قبل از من و بعد از من تغییر کرد و ابتدا به رتبه تک رقمی رسید و زمان ما ارتقا پیدا کرد همان، حرکت در مسیر باور جدید است.
وی خاطر نشان کرد: اتفاقات بزرگتر یک اراده بزرگ و قوی و تحول عظیمتر برای ذوبآهن میخواهد که شما را به یک دهه گذشته و سالهای 93، 94 بازگرداند که قهرمان جام حذفی شد و سالهای قبلتر یعنی 2010 که به نایب قهرمانی آسیا رسید. این نیازمند یک نگاه تحولگراست که از نگاه من از سیستم فردی فاصله دارد و نیازمند یک سازماندهی مجزا و تغییر نگرش و اراده است که در گذشته صحبت کردم. تیمهایی مانند ذوبآهن میتوانند یک جاهایی خرده شگفتی ایجاد کنند، اما در مسیر کلی، موفقیت ابزار خود را دارد.
سرمربی تیم فوتبال ذوبآهن در پایان اظهار داشت: شاید گروههایی باشند که ابزار موفقیت را داشته باشند، اما موفق نشوند، اما اجتنابناپذیر است اگر شگفتی و استثنا را کنار بگذاریم، غالباً فاکتورهای موفقیت برای تیمهایی که در لیگ ما در چند سال اخیر موفقیت ایجاد کنند به صورت مشترک بوده است. ذوبآهن هفت هشت بازی متوالی است که نباخته و گل خورده را نسبت به 9 هفته ابتدایی شاخصش را بهبود دادیم و چند بازی کلینشیت داشتیم. در تولید حمله باید بهتر باشیم و امروز زمین بازی را برای هر دو تیم سخت کرده بود. به هر حال ذوبآهن را دوست دارم. جا دارد از هوادارانی که بندگان خدا از اصفهان آمدند و دیر رسیدند، تشکر کنم. ذوبآهن باشگاه اصیل و مردمی است و بیش از 56 سال قدمت دارد و در تمامی ادوار لیگ برتر حضور داشته و یک تاریخچه بزرگ پشت سر این باشگاه است. تمام تلاشم را میکنم تا زمانی که مسئولیت دارم قدر و منزلت این اصالت را بدانم و این را به شاگردانم تفهیم کردم که کجا فوتبال بازی میکنند و باید تمام توان و انرژی خود را برای این تاریخچه و باشگاه بزرگ بگذارند. امیدوارم روزی را شاهد باشیم که دوباره ذوبآهن به سطح اول فوتبال آسیا ورود داشته باشد.
انتهای پیام/