طرح جاه‌طلبانه ژاپن برای ایجاد بزرگترین اکوسیستم تجاری والیبال جهان

ماسائاکی اوکاوا، رئیس لیگ والیبال ژاپن اعلام کرد که برنامه جدید این لیگ با هدف دستیابی به گردش مالی سالانه 50 میلیارد ین (حدود 330 میلیون دلار آمریکا)، جذب 2.5 میلیون تماشاگر و تثبیت موقعیت ژاپن به عنوان الگویی جهانی در مدیریت ورزشی تدوین شده است.

او توضیح داد که استراتژی تولد دوباره 2 «Reborn II» بر سه محور اصلی بنا شده است؛ برتری مدیریتی، تأثیر اجتماعی و عملکرد ورزشی.

اوکاوا گفت: می‌خواهیم با تقویت حاکمیت سازمانی، گسترش بازاریابی دیجیتال و ایجاد بزرگترین اکوسیستم تجاری والیبال جهان، استانداردی جدید در ورزش حرفه‌ای تعریف کنیم.

در فصل نخست فعالیت لیگ جدید (2024/25)، میزان تماشاگران از مرز 1.12 میلیون نفر گذشت که بیش از دو برابر لیگ سابق (V.League) بود. حجم کلی مبادلات مالی لیگ و باشگاه‌ها نیز به 25 میلیارد ین (حدود 165 میلیون دلار آمریکا) رسید.

به گفته رئیس سازمان لیگ ژاپن، درآمد کلی لیگ 3.6 میلیارد ین (حدود 24 میلیون دلار) و مجموع درآمد باشگاه‌ها 22.4 میلیارد ین (حدود 148 میلیون دلار) بوده است. حدود 50 درصد از کل درآمد از محل اسپانسرینگ تأمین می‌شود و فروش بلیت دومین منبع اصلی درآمد به شمار می‌آید.

اوکاوا همچنین تأکید کرد که برزیل یکی از بازارهای کلیدی برای گسترش بین‌المللی SV.League است: برزیل، قدرت بزرگ والیبال جهان است و از بلوغ چشمگیری در سطح هواداران و لیگ حرفه‌ای برخوردار است. حضور بازیکنان برزیلی در ژاپن می‌تواند موجب افزایش محبوبیت لیگ ما در هر دو کشور شود.

او با اشاره به رشد تماشاگران در فصل جدید افزود: میانگین حضور تماشاگران در بازی‌های زنان به 1,867 نفر و در مردان به 3,928 نفر رسیده که نسبت به سال قبل رشد چشمگیری دارد. موفقیت اخیر تیم ملی ژاپن در مسابقات جهانی الهام‌بخش بوده، اما هدف ما ایجاد وفاداری پایدار در میان هواداران است.

رئیس سازمان لیگ ژاپن درباره ساختار رقابت‌ها نیز توضیح داد که فصل 2025/26 بدون تغییر و با 44 بازی برگزار می‌شود، اما در فصل 2026/27 کاهش تعداد مسابقات در بخش زنان به 38 بازی در دستور کار قرار دارد.

در پایان، اوکاوا با اشاره به تجربه همکاری میان فدراسیون والیبال ژاپن و SV.League گفت: در ژاپن، فدراسیون و لیگ حرفه‌ای با امضای تفاهم‌نامه‌ای مشترک، در سه محور بازاریابی، توسعه هواداری و ارتقای سطح فنی همکاری می‌کنند. ما معتقدیم استقلال عملی لیگ، بهترین مدل برای پیشرفت ورزش حرفه‌ای است.

انتهای پیام/